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盘点7家在美IPO电商公司  

2014-09-22 21:32:18|  分类: 财经报道 |  标签: |举报 |字号 订阅

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014-09-22 09:45 来源:虎嗅网

美国当地时间9月19日,来自中国本土的电商巨头阿里巴巴以“史上最大IPO”的身份登陆纽约证券交易所,纽交所的钟声不绝于耳。阿里路演成功地把全球的目光都聚焦到中国的互联网企业,尤其是中国的电商企业。

电商IPO大戏:排场越来越大

从顶着“国内电商第一股”头衔的麦考林到“史上最大IPO”的巨头阿里,先后已经有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商进入美国上市的资本大盘中,颇有一种七剑下天山的磅礴气势。

目前国内已成功赴美上市的电商企业如下:

中国互联网公司 美国IPO 麦考林 阿里巴巴

自麦考林、当当网、唯品会和兰亭集势上市之后,2014年的电商上市大戏中,聚美优品、京东和阿里在市值体量上都是上一波的数倍乃至数十倍,阿里高达2285亿美元的估值更是令人咋舌。

从市值具体数据来看,市值体量飞速扩大,“国内电商第一股”麦考林上市时估值为2.1亿美元,后起之秀聚美优品的市值体量是麦考林的19倍,京东是141倍,而与阿里市值比较,体量上看就像是蚂蚁和西瓜。

从业绩上看,相比较之前麦考林、当当网等的亏损上市,聚美优品在上市时实现了七个季度的盈利。京东上市后首份财报成绩单发展势头向好,交易总额达630亿元,同增107%,其Q2亏损主要源于与腾讯合作涉及的资产收购,刨去该因素之后净亏损只有1180万,仅相当于去年同期的31.5%。

当前国内电商发展总体环境更好,用户习惯已经培养起来。更重要的是,截至今年上半年,电商占社会消费品零售总额的比例仅8.4%,这意味着未来电商对传统零售的替代空间还非常大,这说明目前的电商企业正处于一个正确的行业和正确的时代。

这一波电商上市潮的背后也凸显出国内电商正日益集中,出现强者恒强、赢家通吃的局面。

上市的电商巨头们:几家欢喜几家愁

一、麦考林:明星股票的没落

目前已发布的麦考林2014财年第一季度财报中,其净亏损进一步扩大,由去年同期的420万美元扩大到580万美元,尽显颓势。

根据9月18日数据,麦考林实时股价仅为3.87美元,远低于发行价11美元,市值0.47亿美元和上市当天的2.1亿美元相比,缩水77.62%,早不复当日雄姿英发模样。

中国互联网公司 美国IPO 麦考林 阿里巴巴

麦考林股价走势图

麦考林上市以来运营利润持续性亏损,主要原因有二:

一是线上与实体的左右手互博。麦考林自称发展B2C,又大量开设线下店面,急速扩张的线下实体店严重拖慢了麦考林成为绝世高手的步伐。而所谓“线上+实体+邮购”三位一体的战略,在实际操作中还导致了“自己同自己的竞争”,麦考林无疑踏入了自己设定的怪圈。

二是过多的广告投入。根据艾瑞的数据,2011年麦考林3300万美元的亏损,主要原因就是广告费用和人力成本的大幅增加,但宣传效果却乏善可陈。

曾经给中国电商赴美上市“开了一个好头”的麦考林,已从当初的明星股票已经走到退市边缘。

二、当当网:将转型进行到底

当当网2010年刚上市盈利1480万元,上市以来股价呈现下降趋势。眼下,当当股价在12美元左右,低于发行价16美元,市值在10.14亿美元,和上市当天19亿美元相比缩水46.63%。

中国互联网公司 美国IPO 麦考林 阿里巴巴

当当网股价走势图

不过与麦考林不同的是,当当的亏损在逐渐减小,在去年年底,经过3年努力终于实现微薄盈利。

当当网的产品线较为单一,IPO之后当机立断开始转型,但苦于电商大战烧钱的硝烟波及,导致在上市后两年陷入连续亏损状态。

所幸当当转型的决心够坚决,自从2012年,当当网宣布实行开放平台策略,其转型之路就已开始;2013年,当当网的图书、服装、母婴“三驾马车”都表现出强劲势头;今年更是在服装领域深耕,号称要在6000亿服装市场中拿下600亿,并推出了“T台加速计划”,真真是“无时尚,不当当”。

自从当当网规划由网上书店向网上商城转型之后,今年当当的Q2财报显示,当当网实现净利润2880万元,而去年同期为亏损6390万元,较上年有了大跨步的发展。此外,相较于第一季度200万的净利润,第二季度此项指标暴增高达14倍,创下历史新高。当当网誓要将转型进行到底。

三、唯品会:暴涨30倍的妖股

唯品会上市发行价为6.5美元,上市首日遭遇破发,一度跌到4美元并持续亏损,很多人以为唯品会快玩不下去了。然而在其上市9个月后的2012年第四季度唯品会的运营利润扭亏为盈,并一路飙升。

唯品会当前其股价在200美元左右,市值在112.33亿美元。对于这一只上市两年多股价涨幅已超30倍的妖股,其特卖的商业模式日益被证明成功。

中国互联网公司 美国IPO 麦考林 阿里巴巴

唯品会股价走势图

唯品会的商业模式一直都很清晰:以二三线品牌为主,买手团队与数据支撑负责选款,做到商品快速迭代上新,定位于二三线城市客户,采用五天一波的饥饿营销让顾客不断光顾和冲动性购买。

特卖模式天然适合于移动端,当年唯品会用在PC端的搜索、网址导航和关键词上的营销手段,现在重新拿到了微信和分发渠道上。

唯品会目前发布的2014年Q2财报中显示,唯品会总净营收为8.294亿美元,同增136.1%;净利润为2640万美元,同增192.1%;手机端GMV占比高达46%,7月份超过50%。

特卖模式、精准定位、营销手段等看似清晰简单的商业模式,却让唯品会在电商江湖中占有了一席之地。

四、兰亭集势:跌进越来越冷的海里

唯品会之后,电商赴美上市经历了长达15个月的冰封期,因此兰亭集势的IPO颇有打破僵局的意味。

兰亭集势在2013年上市后,运营利润持续下跌,由原来正向盈利转为持续亏损,当前股价6.28美元,低于发行价9.5美元;当前市值3.12亿美元左右和上市时5.5亿美元相比缩水43.3%。

兰亭集势上市时对外主打婚纱礼服、家居、配件三个品类,但由于“婚纱礼服”这一品类的毛利率非常高,逐渐成为其最重要的品类。

然而婚纱成就兰亭的同时,也为兰亭埋下隐忧:对电商行业而言,通常需要花费大量成本做营销吸引用户,兰亭集势过分依赖谷歌这个搜索渠道,其营销费用就是一条烧钱的不归路;另一方面,婚纱基本属于一次性商品,重复购买率成为能否盈利的关键问题。

目前兰亭集势2014年Q2财报中,净营收为8980万美元,同增24.3%;归属于普通股股东的净亏损570万美元,而上年同期净亏损4万美元,整整142.5倍。

相比较麦考林的不断落寞,兰亭集势更像是掉进了冰窟窿里,无法自救。

五、聚美优品:为自己代言

聚美优品成立仅4年即上市、上市前已经连续7个季度盈利、成为首个盈利上市的国内电商公司,这些足以让自称屌丝、实则高帅富的陈欧更加风光地为自己代言。

这家成立于2010年3月的电商新秀,以团购模式空降化妆品电商行业,随后拓展商城业务,定位于“化妆品限时特卖商城”,小而美,尽管总甩不掉的售假新闻像是狗皮膏药毁了形象,但这不妨碍聚美上市后首份财报的不俗业绩。

聚美优品发布的2014年Q2财报显示,总净营收1.544亿美元,同增41.9%;归属于普通股股东的净利润为1540万美元,同增53.6%。

聚美有三牛,一牛营销效率高,面容姣好的陈欧参加的收视率颇高的节目,比如天津卫视的“非你莫属”,使聚美的品牌知名度搭上了火箭冲上云霄;二牛新客户获取成本低,仅为6美元,而唯品会高达11美元;三牛定位精准,聚焦化妆品,能够维持较低的物流费用和SKU数量。

“为自己代言”的陈欧体火了陈欧,也最大限度地放大了聚美优品的品牌效应。

六、京东:遇强则强

要论2014年上半年电商圈的大事,京东说第一,没有人敢说第二。

5月22日股票代码为“JD”的京东敲响了纳斯达克之钟,开盘价21.75美元,募资17.8亿美元,市值高达297亿美元。上市以来,市值飙升,一度逼近400亿美元,跻身全国第四大互联网企业。

而这风光的背后却意味着电商江湖更为惨烈的厮杀,6月18日,京东迎来上市后的第一个店庆,天猫、苏宁、国美、当当网、1号店不约而同联手对抗,形成了电商江湖中罕见的围攻,规模堪比“双11”。如此看来,京东成功上市的刺激效果绝非一般。

当然,除了坊间热议的东哥和奶茶妹妹的绯闻之外,京东之所以备受瞩目还是有其真材实料的。

首先就是京东强大的自建物流体系。老刘著名的“倒三角理论”将倒三角形最上面一层列为“产品、价格和服务”。不管东哥亲自送快递是否是作秀,但我们可以看到刘强东对持续提升用户体验的重视。除了前端为用户提供最佳的体验,更是为了后端降低整个物流成本,京东的财报中,其物流成本仅占销售收入的5.8%。

其次就是品类的选择。3C品类起家的京东,这些年一方面强化3C品类的领先,一方面又加紧拓展日用百货等业务,财报显示,京东来自日用百货业务及其他非3C业务的GMV,从去年Q2的105亿元迅速增长到今年Q2的282亿元,增长高达168%。

最后就是背靠腾讯这个绝世高手,京东在Q1并入了腾讯B2C、C2C业务以及获得了微信、手Q等流量入口,有利于覆盖新用户和较低线城市的消费者。对于下半年京东的走势,Q3将是微信等流量入口的变现期、战略实施期,Q4应该会真正看到相关腾讯融合资产的真正变现。

七、阿里巴巴:称霸电商武林

阿里上市无疑是2014年全年中国甚至全世界的大事,阿里的上市让无数科技股遭受重创,连Facebook也不能幸免,足见其威力。

从03年C2C淘宝平台并不断做大,以及衍生出来的支付宝、广告系统等相关业务,赶走了当时不可一世eBay,阿里了坐稳电商头把交椅;08年阿里建立淘宝商城开始做B2C业务,随后打通B2B、天猫、云服务等平台,实施“大阿里”战略;13-14年阿里开始疯狂的并购,布局移动电商和O2O。

纵观阿里的历史,阿里系统的核心和骨血是其大平台战略,将需求方和资源方按照更经济的方式重新配置,并且平台在深度上不断进行战略升级整合

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